邓斌院长在2018年春季

开学典礼上的讲话

同志们：

今天，在新学期的开学典礼上，我主要讲涉及到学校发展战略战术上七个方面的工作。希望全体教职员工认真学习领会，贯彻落实，圆满完成今年学校的各项工作。

一、学通弄懂做实十九大精神

我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚持两学一做，真正学通弄懂做实十九大精神，指导我们的工作。

二、评估工作

大家已经知道，2018年教育厅要对我们学校进行人才培养工作合格评估。评估的重要性已深入人心， 它是对我校整个办学水平是否达到教育部门所规定的标准，是否是一所合格高职院校的一次检验，它的结果将直接影响到我们学校今后的生存和发展。如果我们顺利通过，表明2012年以来通过大家辛勤的努力，取得了阶段性成果；如果过不了关，就表明我们这六年来做的工作还存在很大问题。

我们的评估方针是“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”。自2016年学校进入评估自评阶段以来，我们按照评估指标认真对照检查，不断完善，做了大量的工作，有关资料已基本搭建完成。目前，我们除了继续把未完成的资料补充完整之外，最重要的是把学校的优点和特色全部梳理出来，在今后的工作中彰显特色、突显优势，使学校真正成为一所具有鲜明特色的高职院校。在接下来的自评过程中，我们重点要抓好以下几件工作。

（一）继续抓好人才队伍建设

1、中层干部队伍建设

中层干部队伍是我们学校的核心，是一支高素质的队伍，但是仍然要不断加强学习、提高把控教育教学管理能力的水平、加强个人素质、提高文化素养、不断提升职称，真正建设成一支高职称、高素质、高水平的中层干部队伍。

加强中层干部队伍建设要切实实行“能者上、庸者让、差者下”的机制。增加管理层级充实中层干部队伍，大的处、室、系（部），增加科一级的部门，协助处长、主任管理工作。按专业群或教研组建立党支部，使我们的党组织建设更加细化，管理更加完善。

2、加强专家队伍建设

目前我们有一支由博士后、博士、教授、副教授作引领，一大批积极向上的年轻教师为后备军的高素质师资队伍。但还存在结构不完善、高技能人才短缺等问题。所以，今年我们要在其他高校引进一支副教授以上职称的教师；更重要的是从企业引进一批既熟悉新材料、新工艺、新技术，又有娴熟操作技能的大国工匠、天府工匠、绵阳工匠、技师、高级技师；在学校内部鼓励教师在评教授 、副教授的同时，也可以评技师、高级技师，成为双师型教师，不断加强专家队伍的建设。

教育部门规定，高职高专学生的实习有三个环节（认知、跟岗、顶岗实习），是必须完成的教学过程。跟顶岗实习这一教学环节大多是到企业，跟顶岗实习的老师也是具有高技能的专家能手。所以，我们在引进专家队伍时一定要与校企合作单位紧密结合起来。不仅如此，我们还要紧紧依靠校企合作、产教融合、产学研结合的政策和科学的思路办好职业教育。（教务处牵头，招就处配合办理，人事部门督促）

3、引进中国顶尖的专业人才和硕士以上学历的大学生。

高等教育必须要有大师。我们要引进特色专业的顶尖人才，比如汽车专业群要引进中国最顶尖的汽车人才作为顾问。

不断引进专业对口的硕士以上学历的研究生，加强人才队伍的建设。3月份各系部根据专业需求向人事科报招聘教师的名单。

4、建设一支优质的服务队伍

拥有一支全心全意为教学一线服务的机关处室服务队伍，不断加强这支队伍的引导和培养，是学校搞好教学及管理的重要保障和坚强后盾。俗语说师傅引进门修行在个人。我们机关处室人员要不断学习、揣摩、实践，在总结和反思中提高服务质量、加强组织能力和管理水平。

今年，要求各系部分别组织一次教师培训和班主任培训对教师、班主任进行培训，检验各系部的组织能力、管理水平和服务质量。（督导室负责督查）

（二）说课必须人人过关

教师说课和专业剖析是评估验收过程中专家组考查的重点项目之一，我们一定要高度重视，要有“泰山压顶”的压力，即使是加班，我们也必须要说课人人过关。专业带头人必须进行专业剖析，鼓励年轻人进行专业剖析。（教务处牵头，督导室督查）

今年申请成立两个市级技能大师工作室：黄锋技能大师工作室、王鹏技能大师工作室 。

（三）基础设施建设

1、按照学校十三五规划，继续投入资金搞基础建设。11月份前，4万平方米的汽车综合实训大楼全面竣工，先进的实训实验设备全部就位，实训室文化建设完成，这将是四川省最好的一栋实训大楼，全国最好的汽车实训大楼。结合学校专业特色搞好校园文化建设，最终我们要把学校建成小巧精致、无处不风景的AAA级校园。（杨军副院长负责）

2、加强现代信息化技术建设，进一步巩固微课的制作能力，把精品课、特色课教学视频传到网上，实现资源共享。（9月份前所有教师要把上微课的资料准备好）

3、评估资料的进一步完善

（1）要有科学性：遵循职业教育的规律。

（2）要有完整性：真实记载工作的每一个过程，便于总结，不断改进发展。

（3）要有合理性：依据评估指标体系的 22个标准，特别三级指标完善资料。   

（4）要追求完美。

有一句广告词“没有最好，只有更好”，是指工作要不断地往更高的台阶迈进，才能到达理想的巅峰。事物永远没有“够好”的时候，我们的评估资料一定要超越平庸、追求完美。

三、招生工作

科学设定今年的招生任务：基本目标1600人，努力目标1700人，奋斗目标1800人。为顺利完成任务，我们的工作思路如下：

（一）培养招生队伍

组织校内的老师搭建自己的招生团队，既可以锻炼培养老师们的招生能力，也可提高老师的经济收入。

（二）建章立制

1、由院领导和中层干部引领。（招就处）

2、组织专门的招生人员进行宣传，这部分人可内部产生，也可外聘。最重要的是依靠我们全体教职员工对外宣传。

3、组织社会力量进行宣传。包括毕业学生、学生家长、中学教师等。

（三）利用现代信息化手段进行宣传和对招生队伍的日常管理。

    四、教学改革

（一）进一步规范教学行为、教学方法和教学手段

人才培养工作合格评估主要是对教学质量和水平的评估，我们要按照评估标准的22条，100多个细则，不断完善和规范教学行为、教学方法、教学手段。

（二）尽快把3.0版教学改革方案确定下来，争取本学期在汽车检测与维修专业试行。

（三）搞好实训室建设

汽车实训综合大楼建成后，实训实验设备的配置要本着轻重缓急合理科学的原则；实训室文化建设和美化建设，既要体现精尖的汽车技术，又要呈现出浪漫的人文气息。

（四）教学要严谨

教学掺不得一点假，要做良心教育，提高教师整体教学水平，我们要严格执行“教学七过程”，突显“严谨”。（督导室严格督教、督学、督管）

五、双创工作

创新创业是职业院校教育教学的重要组成部分，党中央、国务院十分重视大学生的双创工作。我们的双创工作还存在不足，学校设了专门的机构（隶属招生就业处）和人员加大对双创工作的建设，最重要的是把企业引进来，形成校中厂、厂中校，为学生提供更广阔的双创平台。（招生就业处牵头）

    六、振兴驾校

为使川汽院驾校在激烈的市场竞争中立于不败之地，驾校将进行成立独立法人单位；改变经营理念、经营模式；完善工资分配制度；在管理中增加为川汽院师生服务等一系列改革。

七、职称评审

（一）尽快成立职称评审领导小组，组建专家组成员。

（二）3月中旬完成职称评审方案，报教育厅备案。

（三）坚持国家规定、实事求是，从高到低进行职称评审的原则。

八、提高教职工待遇

为了更好地为教育教学服务，不断提高教职工的福利待遇，自3月1日起，在我校“泽生园”食堂实行教职工在校午餐免费服务。

我相信，只要有十九大精神为引领、正确的办学思想作指导和大家的辛勤努力，我们一定会圆满完成今年的各项工作，川汽院会越来越强大！